Programa de Gestión, Control y Valores

RESUMEN DE CONTENIDOS
INDICE DE MATERIAS
VALORES Y CONDUCTAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTADOS CONTABLES
FINANZAS
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
MARKETING
HABILIDADES GERENCIALES
RECURSOS HUMANOS
NEGOCIACION
PYMES/EMPRENDIMIENTOS
POLÍTICA Y ECONOMIA
DERECHO COMERCIAL
ANÁLISIS DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD/IMPUESTOS

PROGRAMA SINTETICO DE MATERIAS

MATERIA: DIRECCION ESTRATEGICA

Principales contenidos

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Origen de la estrategia. Estrategia Militar. Ambito de aplicación. Estrategia Vs. Táctica. Definición de estrategia empresarial. Elementos que la componen. Estrategia como plan. Modelos de estrategias. Estrategias deliberadas y emergentes. Escuelas de estrategia.

Niveles de estrategia: Portafolio, corporativo y competitivo. Componentes de la visión de la empresa. Misión y segmentación de negocios. Estrategia corporativa y horizontal. Alternativas estratégicas y selección de la más adecuada. Proceso de fijación de estrategias. Opciones válidas. El ciclo de vida del producto.

Herramientas para la competitividad:
Fuerzas competitivas de Porter. Análisis de la competencia. Grupos estratégicos. Cadena de valor. Ventajas competitivas. Core Competence. Matriz BCG y McKinsey. Análisis FODA.

¿La estructura guía a la estrategia o la estrategia guía a la estructura?
Factores a considerar para diseñar una organización: tamaño, complejidad del entorno, regulación estatal, dinámica de los mercados, antigüedad de la empresa. Factores de contingencia. Riesgos. Diversas formas estructurales. Factores que caracterizan a cada uno. Elección de la estructura adecuada de acuerdo a la estrategia elegida. Cambios en la estructura. Organización formal e informal. Casos concretos.
Lic. Juan Pablo Manzuoli